Одной из самых заметных тенденций современной розничной торговли становится стремление к созданию более яркого и насыщенного покупательского опыта. На этом фоне сеть modi, один из ключевых игроков рынка эмоциональных товаров, делает стратегический шаг в сторону диверсификации бизнеса, расширяя своё присутствие в крупнейших российских гипермаркетах. Формат shop-in-shop позволяет бренду открывать локальные пространства внутри больших торговых операторов, объединяя преимущества крупного потока покупателей и узнаваемой идентичности бренда.

Пилотный проект стартовал 28 ноября в гипермаркете «Глобус» в Одинцово. Первая встроенная точка modi площадью 80 кв. м предлагает около 1200 уникальных артикулов, что сопоставимо с предложением полноценного магазина сети. По словам директора по развитию франчайзинга и оптового направления modi Олега Покровского, открытие стало логичным этапом развития бренда и новым способом сделать покупательский опыт более увлекательным. Представители «Глобуса» подтверждают, что интеграция modi расширяет ассортимент гипермаркета и делает пространство более привлекательным: посетители могут получить дополнительный эмоциональный стимул во время повседневных покупок, что повышает лояльность и удерживает аудиторию.

Формат shop-in-shop активно поддержали и другие ведущие игроки рынка. На следующей неделе сразу пять встроенных магазинов modi открываются в гипермаркетах «Лента» в Москве и Санкт-Петербурге, включая площадку в «Охта центре». Как отмечает директор торговой сети «Гипер Лента» Руслан Ардовский, гипермаркеты уже давно развиваются в сторону мультиформатного пространства: кроме продуктового ассортимента покупатели всё чаще ожидают от таких торговых точек дополнительных услуг, эмоций и необычного досуга. Поэтому сотрудничество с внешними брендами становится одним из эффективных способов повысить привлекательность гипермаркетов и превратить их в центры притяжения.

Активно продвигаются переговоры и с сетью «О’кей». В рамках пилотного проекта предполагается открытие пяти точек в Москве и Санкт-Петербурге. Коммерческий директор сети Дмитрий Пачин отмечает, что гипермаркеты теперь позиционируются как пространства для получения позитивного опыта, а не только места для быстрых покупок. Поэтому компании стремятся интегрировать в торговое пространство бренды, которые создают эмоции и вовлекают покупателей в процесс выбора. В корнерах modi будет представлен широкий ассортимент товаров — от аксессуаров для волос до посевной продукции, декора и подарков.

Особенностью работы shop-in-shop станет комбинированная модель взаимодействия: расчёт покупок будет проходить через кассы гипермаркетов, а оформление торговых точек и выкладкой ассортимента займутся сотрудники modi. Площадь таких магазинов варьируется от 20 до 90 кв. м — в зависимости от возможностей гипермаркета и специфики расположения. В компании ожидают, что средний чек новых точек составит около 750 рублей, что соответствует показателям стандартных магазинов сети. По итогам пилотных открытий будет принято решение о масштабировании проекта на федеральный уровень.

История бренда modi сама по себе символична. Основанный в 2017 году предпринимателем Игорем Сосиным, ранее связанным с сетью OBI и DIY-ретейлером «Старик Хоттабыч», бренд стремился создать новый подход к продаже эмоциональных товаров. После трагической гибели основателя в 2020 году команда продолжила развитие сети. Сегодня в неё входит 230 магазинов, включая 45 франчайзинговых точек. Компания демонстрирует стремительный рост: по данным СПАРК, выручка ООО «Моди» в 2024 году увеличилась более чем на 20%, достигнув 5,2 млрд рублей.

Эксперты подчеркивают, что формат shop-in-shop давно стал частью стратегии российских гипермаркетов. Наиболее развитым его считают в сети «Глобус», где уже работают корнеры известных брендов: «Республика», Kärcher, Thomas Münz, PlayToday, Yves Rocher и других. Встраивание отдельных торговых пространств в гипермаркеты помогает ретейлерам расширить ассортимент без дополнительных расходов на собственную логистику, а брендам — получить доступ к огромному потоку покупателей. На фоне активного роста маркетплейсов объединение усилий становится ключевым элементом конкурентной борьбы.